- 时间：2015.09.09
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饲料企业的整合不应该仅是企业数量的减少、企业饲料产销量的数量整合，而要回归到企业生存与生长的基本动力上来：企业的本钱控制能力与盈利能力、企业产品的质量与市场的稳定生长。...
随着市场竞争愈发猛烈，各大企业纷纷“亮剑”全工业链以求新突破。以通威股份、大北农、海大集团三家企业为例，通威股份的主营业务包括饲料业务和食品加工业务两部分，其中食品加工是指宰杀加工的鱼、猪、鸭食品;大北农的主营业务包括饲料业务、种子业务、动保业务三部分;海大集团的主营业务包括饲料、动保产品、农产品、原料贸易、饲料机械等几部分。这三家企业主要收入来源均为饲料业务，2014年三家企业饲料产品销售收入占主营业务销售收入的比例均抵达90%以上。
全工业链的主要优势有：具有显着的差别化特点，可以形成竞争优势，敌手难以模仿;平滑盈利的波动性，带来较高的、连续的、稳定的、生长性好的盈利;能够形成协同效应，使整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、差别产品之间实现战略性有机协同;能够快速反应消费者的信息，增进上游环节的立异与改善，整个企业对市场的反应更敏感、更实时。
然而，进行全工业链运营，企业需要面对资金需求大、治理链条长、治理难度大、对治理者素质要求高、工业行情整体向下时亏损更严重等难题。目前海内的饲料加工企业绝大部分是以饲料销售收入为主要收入来源，如果进行全工业链运营，应在资金富足和已经具备一定的品牌影响力的基础上，如上述条件不充分，建议将饲料业务进行合理的产品划分，将资金主要用于利润水平高的饲料产品的开发和营销上，迎合下游需求市场构筑合理的饲料产品结构。
随着高速增长时期积累的大宗产能与饲料需求放缓之间的矛盾日益突出，大大都饲料企业开始通过治理、采购、资金、技术、品牌、效劳等综合优势加入市场竞争，加速扩张市场国界，以技术效劳营销为落脚点，积极探索、研究行业生长变革趋势，打造新型有效的商业模式，充分整合利用日益生长的工业自动化、智能化、互联网信息等技术手段，从而**提升企业的综合竞争力。
饲料企业的整合不应该仅是企业数量的减少、企业饲料产销量的数量整合，而要回归到企业生存与生长的基本动力上来：企业的本钱控制能力与盈利能力、企业产品的质量与市场的稳定生长。因此整合之后，大型饲料企业要完成对企业治理的规范性、技术的系统化与可复制性，依据规范化、模式化的企业治理和技术系统，增加对生产本钱的控制能力和对产品质量的控制能力，提高企业的盈利能力，坚持饲料产品质量的稳定，获得技术、治理的价值增值，并通过对养殖业的技术效劳实现价值增值，获得良好的利润，增进饲料工业、饲料企业的可连续生长。
未来中国的饲料企业应该是具有**竞争能力的、可以在全球“复制”的;能够引领中国乃至世界饲料工业的工业链、工业技术、工业治理、工业效益的模式，对养殖业、动物食品的宁静包管具有重要的作用;在农业尤其是饲料产颐魅政策上，中国要具有一定的话语权，维护饲料工业的可连续生长，同时在**上对饲料工业链生长、饲料原料订价机制等具有一定的话语权。
(来源：中国水产信息网)
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