- 时间：2015.07.30
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随着生猪的回暖 ，今年我国饲料行业也越来越受人关注。众所周知 ，我国饲料行业一直处于一个门槛低、比较粗放的生长阶段 ，一些企业在市场竞争中已经越来越难做。...
随着生猪的回暖 ，今年我国饲料行业也越来越受人关注。众所周知 ，我国饲料行业一直处于一个门槛低、比较粗放的生长阶段 ，一些企业在市场竞争中已经越来越难做。近日 ，记者采访到了中国人民大学农发学院院长张利庠教授 ，就中国饲料行业近两年的生长出谋划策。
焦点竞争力是生长之道
记者：请问张教授 ，您认为目前中国饲料行业的现状如何呢?
张利庠：从历史的角度看当今饲料行业的生长 ，可以划分为三个阶段：疏散自由竞争的“年龄”阶段 ，相对集中的“战国阶段”和少数企业一体化的“大一统”阶段。
我国饲料行业处在由年龄向战国转变的阶段 ，主要特征是小企业死不了 ，大企业就活欠好 ，随着千家万户散养局面的快速萎缩及**化、集约规� ；车男似� ，饲料行业的集中度将越来越高 ，就像各人在水下憋气 ，要看谁时间长 ，憋不住的自然就被淘汰掉。
这个憋气主要就是以原料获得、配方本钱、治理水平、营销能力和工业链整合为主的企业焦点竞争力。
记者：优胜劣汰不可制止 ，那您认为 ，未来行业生长偏向该往哪个方面去走呢?
张利庠：饲料行业的生长偏向可以用“六化”来概括。
首先 ，经营工业化一体化。随着散养户逐步退出市场形成“养殖的断层” ，国家帮助力度不绝加大 ，饲料销售的相当部分可能转化为集团工业链一体化的内部消化。种种形式的以饲料龙头企业发动的养殖小区的建设可以切入新农村建设计划 ，大有可为。
其次 ，产品的差别化。随着饲料企业产品同质化渐趋明显 ，只有差别化产品才华形成竞争优势。
第三 ，治理科学化。中国饲料工业增长正在逐步由技术拉动转化为治理推动 ，饲料职业经理人正在由技术型转变为治理技术型。**战略、企业文化、人力资源和焦点竞争力的打造成为饲料企业治理的热点。
第四 ，饲料企业竞争区域化。在饲料企业扩张的门路中 ，区域**仍然是低本钱的竞争法宝 ，盲目扩张会引起水土不平。
第五 ，**化。焦点竞争力是以**化为基础的 ，希望的猪料、通威和海大的水产料、铁骑力士的鸭料、六和的肉鸡料、成农的教槽料都是**化的代表。
第六 ，**化。原料、人才、市场、治理都需全球整合资源。
记者：众所周知 ，目前我国的饲料行业粗放经营的照旧占大大都 ，除了一些龙头企业之外 ，其他中小企业的竞争力十分低下 ，您认为 ，饲料企业在治理中的主要问题是什么 ，未来该如何去纠正?
张利庠：饲料企业治理的问题主要集中在四个方面：一是工业链的治理不可形成真正的一体化 ，缺乏焦点竞争力。二是本钱治理缺乏对生产和销售本钱的控制。理想的话 ，全价畜禽料每吨的制粒本钱不可凌驾50元 ，全价水产料每吨的制粒本钱不可凌驾70元;全家料的销售用度率不可凌驾6% ，预混料的销售用度率不可凌驾10% ，这就要看本钱治理的功夫。三是饲料企业的人力资源治理现状堪忧 ，主要是激励约束机制、素质模型为主的招聘任用机制和权利界限横向相同的治理结构问题。四是信息化治理也有问题 ，主要是物流治理、采购治理、财务治理和资源共享治理。
建议饲料企业在治理上追求适用原则 ，不求** ，只求最适合。学习大工业的先进治理手段;结合农业工业链的实际推广;人力资源治理从素质模型上强调“人适其事、事适其人”;信息治理上结合企业实际实施软件治理。
有序竞争是生长之门
记者：随着今年猪价的升高 ，饲料行业的原质料价格也大幅提高 ，关于企业来讲 ，该如何应对呢?
张利庠：农产品的涨价是全球性的 ，已往农产品的价格远远脱离其价值 ，现在另有进一步上升的空间。应该说 ，中国经济已经进入高本钱时代。今年年初 ，北京有一个高层论坛 ，主题就是企业如何应对高本钱?饲料原料不但大幅上涨 ，并且有效供应缺乏 ，导致部分小厂家只好“关门待料”。
应对的步伐主要有：** ，工业链一体化 ，尽量通过高价的猪价消化原料本钱;第二 ，资本运营 ，实施**率的有节奏的原料贸易组合 ，所谓“生长靠营销、赚钱靠采购”是也;第三 ，高本钱时代更应该增强本钱治理和控制 ，避免粗放经营;第四 ，营销定位要准确 ，高质高价是定位、是常态 ，高质低价是无序竞争、是不正常的;第五 ，注意时间差 ，许多企业靠原料的贮存抢夺市场**是“撑不住”的 ，该提价时就提价。
记者：我国的饲料工业经过二十多年的生长 ，民族饲料工业生长迅速 ，许多**的饲料品牌迅速崛起 ，同时行业竞争空前猛烈 ，尤其是价格战令许多饲料企业面临生存� ；� ，您曾担当多家跨国公司、民营企业的治理营销总监 ，有着富厚的治理照料经验 ，面对目今的饲料行业市场现状 ，您有何良策或建议?
张利庠：当今饲料企业的竞争已经不是简单的价格、营销、配方和治理的竞争 ，而是系统的工业链和价值链的整体竞争。因此 ，饲料企业考虑的应该是战略竞争 ，而不是战略和战术层面上的竞争了。
任何饲料企业都要思考三个问题：你究竟为谁创立了价值?也就是究竟谁是你的客户;你究竟为客户创立了哪些价值?也就是客户需要你吗;你凭什么创立这些价值?也就是你的焦点竞争力是什么。
只有认清楚了这些问题 ，才华有针对性的去解决。
生长需要机制立异
记者：您以往接受采访时都关于企业立异十分看重 ，那么关于饲料企业来讲 ，在高本钱与市场比较起伏未必的情况下 ，立异方面该如何去做才华在市场上占有一席之地呢?
张利庠：关于企业方面 ，我认为营销立异十分重要 ，而我认为 ，立异不但仅是从单方面的 ，而是要多方面配合 ，我总结了8点：
多元化多主体的工业链一体化 ，疏散危害 ，享受养殖、饲料加工、动保效劳等环节的利润。
把经销商升级成为农资连锁超市的主体 ，整合经销商步队。
**化厂家 ，**化销售 ，**化效劳。
区域深耕 ，**营销。
专门针对大养殖场的场长保姆式效劳营销。
一对一提高单产的效率营销。
建立营销团队激励和约束考核增进机制。
培训和集会营销可以适当增加。
记者：现在许多行业有许多企业有意向工业链的上下游进行延伸 ，走工业链一条龙的模式 ，您认为饲料行业走这条路如何?
张利庠：工业链一体化不是所有企业的必由之路 ，因此也不是所有企业的生长偏向 ，但它是一个主要的生长偏向。
工业链一体化需要八个条件：资金实力富足;人才积累雄厚;经验积累广泛;国家政策支持;肉品的销售出口通畅;养殖土地的低本钱可得性;养殖包管的出台;生猪期货的实施。具备条件的企业实施工业链一体化是锦上添花、如鱼得水;不具备条件的企业实施工业链一体化就是灾难 ，消耗尽人们的毅力。
(来源：**商报)
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